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項(xiàng)目管理認(rèn)證PM每日一練試題內(nèi)容（2026/4/17）
試題1
敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護(hù)一份漢可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險(xiǎn)和問題清單？A．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)試題2
當(dāng)創(chuàng)建概率和影響矩陣來支持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為最重要的是什么?（）A、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付試題3
一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了在對項(xiàng)目進(jìn)度和成本影響最小的情況下增加一個(gè)可交付成果的方法。目前項(xiàng)目的成本績效試題4
項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)正在對一個(gè)“財(cái)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)”創(chuàng)建WBS，團(tuán)隊(duì)完成自上而下逐層細(xì)化分解后，接下來需要:A、試題5
一個(gè)用于替換過時(shí)交易處理系統(tǒng)的解決方案商業(yè)論證已獲得批準(zhǔn)，然而，預(yù)算僅限于在線交易。這項(xiàng)信息應(yīng)記錄在試題6
scrummaster正在進(jìn)行日常的站會(huì)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都表示，由于各種阻礙，他們的工作已經(jīng)停滯試題7
項(xiàng)目經(jīng)理要求彼得在編寫招標(biāo)文件時(shí)必須寫明采購的原因和具體要求，以便潛在供應(yīng)商對采購有明確的了解。這是試題8
項(xiàng)目最終完工了，但是卻延期了，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中持續(xù)地收集項(xiàng)目需求，并不斷地對項(xiàng)目范圍進(jìn)行更新和定義。每個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理從范圍文件試題10
項(xiàng)目經(jīng)理與第三方供應(yīng)商簽訂在六個(gè)月內(nèi)交付零件的協(xié)議，項(xiàng)目在實(shí)施階段被取消了.但是，供應(yīng)商已經(jīng)開始這個(gè)訂單的工作了.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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