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項目管理認證PM當天每日一練試題地址：m.guangqicar.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期項目管理認證PM每日一練試題匯總：m.guangqicar.com/class/27/e33_1.html
項目管理認證PM每日一練試題（2026/4/21）在線測試：m.guangqicar.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/4/21
項目管理認證PM每日一練試題內(nèi)容（2026/4/21）
試題1
某個為期1年的項目已經(jīng)在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成，關(guān)鍵項目相關(guān)方也認為該項目已經(jīng)實現(xiàn)項目章程中所規(guī)定的試題2
由于多個問題，處于測試階段的項目落后于進度計劃，項目經(jīng)理必須將這些信息傳達給項目相關(guān)方。項目發(fā)起人對試題3
一位項目團隊成員決定，如果所有功能都已經(jīng)交付，那么讓客戶參與一些替代設(shè)計是不必要的，整個團隊決定只讓技術(shù)部門參與進行最好的產(chǎn)品設(shè)計。用戶驗收測試后，客戶對所選的設(shè)計有所抱怨。為了確保客戶接受項目可交付試題4
如果集團能與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，本項目的采購成本就能大幅下降。項目經(jīng)理找到集團采購部門協(xié)商此事。試題5
在一個開發(fā)項目中，客戶供應(yīng)專業(yè)設(shè)備協(xié)助開發(fā)產(chǎn)品。在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理將設(shè)備歸還給客戶。下列哪項是該試題6
掙值管理（EVM）經(jīng)常被用于:A、截至目前，項目中所安裝的設(shè)備的價值分析B、分析截至目前發(fā)生在項目上試題7
項目的所有可交付成果已經(jīng)完成，并通過了質(zhì)量驗收，CPI=0.8，SPI=1.2，可交付成果提前給客戶試題8
項目經(jīng)理為客戶管理—個重要項目，項目進度和成本都在控制中，一名關(guān)鍵團隊成員離開，項目經(jīng)理無法找到具有試題9
在項目情況匯報會上，一些項目相關(guān)方要求提供項目執(zhí)行期間實施的新需求相關(guān)信息，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題10
制造商識別到他們用于生產(chǎn)工具的生產(chǎn)線有2.5%的偏差，偏差在可接受限值之外。項目經(jīng)理想要確定這個持續(xù)缺陷的根本原因。 項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一個過程分析工具來
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