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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/4/25）在線測試：m.guangqicar.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計和詳細設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項目基線并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準(zhǔn)。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
需求不明確，應(yīng)選用敏捷開發(fā)，需求范圍變更未做登記，變更未做評審，變更控制委員會，更新的項目文件，項目目標(biāo)，交付條件，驗收標(biāo)準(zhǔn)選用適應(yīng)性生命周期模型

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有進行需求管理計劃。 沒有對需求進行變更管理。 沒有做好風(fēng)險管理，導(dǎo)致需求蔓延。 沒有做好項目質(zhì)量管理。提出變更，對變更進行初審，變更方案論證，ccb變更審查，組織并實施變更，變更監(jiān)控，變更效果評估，變更收尾。ccb，產(chǎn)品庫，配置項。項目范圍說明書，wbs，wbs詞典，不能。瀑布模型適合需求明確，且變化不大的場景。

信管網(wǎng)user************：
第一題＜br＞1.項目缺少項目管理計劃＜br＞2.缺少變更管理流程和計劃＜br＞3.需求說明書不夠客觀全面，缺少干系人的參與和審核＜br＞4.范圍管理工作存在疏忽，編碼階段后期才發(fā)現(xiàn)問題＜br＞5.項目選擇的開發(fā)方法存在問題，不符合項目實際需求＜br＞6.項目溝通管理工作不足，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化＜br＞7.需求分析工作存在遺漏，甲方已經(jīng)強調(diào)項目需求特點和要求卻未能及時識別和分析＜br＞＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.提出變更申請＜br＞2.變更申請初審＜br＞3.變更方案論證＜br＞4.提交ccb審批＜br＞5.通知并實施變更＜br＞6.監(jiān)控變更實施＜br＞7.效果評估＜br＞8.變更收尾＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.變更委員會＜br＞2.受控庫＜br＞3.配置狀態(tài)＜br＞4.范圍說明書＜br＞5.wbs＜br＞6.wbs詞典＜br＞＜br＞第四題＜br＞不合適，由于項目涉及投資方復(fù)雜，且需求不清晰，而且后期甲方存在需求變化較大較快等情況，項目不應(yīng)選擇瀑布型開發(fā)方法，從整個項目特點和需求情況分析，選擇混合型或者適應(yīng)型開發(fā)方法更符合項目的需求特點和要求；

信管網(wǎng)user************：
第一題＜br＞1.項目缺少項目管理計劃＜br＞2.缺少變更管理流程和計劃＜br＞3.需求說明書不夠客觀全面，缺少干系人的參與和審核＜br＞4.范圍管理工作存在疏忽，編碼階段后期才發(fā)現(xiàn)問題＜br＞5.項目選擇的開發(fā)方法存在問題，不符合項目實際需求＜br＞6.項目溝通管理工作不足，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化＜br＞7.需求分析工作存在遺漏，甲方已經(jīng)強調(diào)項目需求特點和要求卻未能及時識別和分析＜br＞＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.提出變更申請＜br＞2.變更申請初審＜br＞3.變更方案論證＜br＞4.通知并實施變更＜br＞5.監(jiān)控變更實施＜br＞6.效果評估＜br＞7.變更收尾＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.變更委員會＜br＞2.受控庫＜br＞3.配置狀態(tài)＜br＞4.典型配置＜br＞5.基線配置＜br＞6.非基線配置＜br＞＜br＞第四題＜br＞＜br＞不合適，由于項目涉及投資方復(fù)雜，且需求不清晰，而且后期甲方存在需求變化較大較快等情況，項目不應(yīng)選擇瀑布型開發(fā)方法，從整個項目特點和需求情況分析，選擇混合型或者適應(yīng)型開發(fā)方法更符合項目的需求特點和要求；＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
投資方構(gòu)成復(fù)雜不適宜選用瀑布型 變更控制不足，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)直接同意 提出變更 變更的初審 變更檔案論證 發(fā)出通知并實施 實施控制 變更效果收尾

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