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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/4/28）在線測試：m.guangqicar.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/28

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/28）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔(dān)項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度管理的過程和內(nèi)容以及資源配置對進度的制約。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.guangqicar.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/28

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1項目經(jīng)理沒經(jīng)驗，新手，還兼職其他工作 2開發(fā)人員新手，沒有培訓(xùn)提升技術(shù)能力 3未進行收集需求，進度確認工作 4項目經(jīng)理一人根據(jù)經(jīng)驗制定計劃不合規(guī) 1詳細制定項目進度管理計劃 2設(shè)置項目關(guān)鍵路徑，資源需求配置到位 3項目組織模式智能式改為矩陣式 4監(jiān)控項目績效，糾正和預(yù)防規(guī)劃進度管理計劃 定義活動 排列活動順序 估算活動持續(xù)時間 制定進度計劃 控制進度 資源需求，資源日歷，項目日歷

信管網(wǎng)cnit**************：
首先，公司的用人機制有問題，應(yīng)該選用具有項目管理技能的項目經(jīng)理，而不是技術(shù)人員，項目啟動后，沒有制定項目章程并通過評審，然后也沒有制定項目管理計劃以及各子計劃通過評審，項目的范圍管理有問題，創(chuàng)建wbs需協(xié)同干系人，并通過評審，項目的風(fēng)險應(yīng)對有問題。首先，項目經(jīng)理根據(jù)wbs的計劃進行趕工，并行施工的方法，加快項目施工的進度，制定項目獎懲制度，提高項目組人員的效率，采用項目資源平滑的方式，壓縮工期。

信管網(wǎng)cnit**************：
1、1）溝通不充分，銷售部直接簽訂合同，沒有充分的可行性研究。2）項目經(jīng)理經(jīng)驗不足。3）項目經(jīng)理兼任系統(tǒng)分析工作。4）沒有專職技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、配置管理員。5）沒有制定項目管理計劃。6）進度計劃沒有審批，沒有得到甲方認可。7）wbs制定不合理。系統(tǒng)設(shè)計軟件設(shè)計的同時進行調(diào)研和布線。2、趕工；資源平衡；資源平滑；活動并行；減少活動范圍，降低要求；增加活動資源；招聘經(jīng)驗豐富的人員，采用先進技術(shù)提高工作效率。3、進度管理過程——規(guī)劃進度管理：對進度進行科學(xué)的規(guī)劃，合理分配資源和實踐保證項目按進度完成。定義活動，識別項目所需活動，并對其進行定義。排列活動順序，將互動按照項目進行的先后順序排列。估算活動持續(xù)時間，對活動持續(xù)的時間進行估算。制定wbs，對項目進行逐層分解直至最小單元，分配開始完成時間?？刂七M度，對項目進度進行控制，發(fā)現(xiàn)影響進度的問題及時解決，保證項目進度。 資源配置對進度的制約：資源配置跟不上會影響項目進度，例如項目須進行到下一階段確沒有活動資源，需等到資源配置后才能開展工作。資源配置順序錯誤，同樣會使資源沒有及時送達而影響進度。資源配置不充分，則會降低工作效率，延誤進度。資源配置過剩，則有可能使進度提前，但成本會增加。

信管網(wǎng)user************：
因為根據(jù)這個項目子項目的一個wps的項目進度， 2月6號就開始呃相關(guān)設(shè)計的項目日程，但是小丁發(fā)現(xiàn)2月17號這個項目設(shè)計才剛剛開始，他判斷整個項目的進度有所延誤，就是從這個wps的進度上發(fā)現(xiàn)的。要保證整整體項目不被拖延的話，目前有三個方案，第1個方案就是向上級申請增加人手，以快速趕進度，第2個組織項目組的成員加班加點把這個延誤的這個進度補上去。第三優(yōu)化這個設(shè)計節(jié)點前后的w bs把相關(guān)相近的任務(wù)進行整合優(yōu)化，縮短這個項目進度，以彌補之前延誤的時間。新系統(tǒng)集成項目的進度管理，它的過程主要是對這個子項目的時間呃這個進度，還有它的范圍以及項目的質(zhì)量進行全流程的管控，確保不出現(xiàn)偏差，對進度制約的相關(guān)資源通常有呃投入的人力，還有軟件的測試的設(shè)備，所以這一塊的話，這兩個兩個主要的核心因素會直接對這個進度的推進進行制約。

信管網(wǎng)花花**：
1.項目經(jīng)理小丁沒有項目管理經(jīng)驗 2.根據(jù)以往經(jīng)驗制定進度計劃，未結(jié)合實際情況 3.風(fēng)險評估不足，沒有考慮到春節(jié)假期等因素 4.應(yīng)對風(fēng)險能力不足，項目進度滯后未采取趕工等措施1.趕工 2.增加資源投入 3.聘請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員 4.減少不必要的活動 5.提高質(zhì)量管理避免返工進度管理的過程，包括對活動的排序，人力資源的投入

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