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案例問題：請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、成本偏差（SV）

來源：信管網 2018年10月25日【所有評論】

2014年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
案例背景
某系統(tǒng)集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數據如下表所示

[問題]
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
PV=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37（萬元）
AC=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23（萬元）
EV=3×100%+5×100%+6×90%+8.5×80%+6.5×40%+1×30%+7×10%=23.8（萬元）
CV=EV-AC=23.8-23=0.8（萬元）
SV=EV-PV=23.8-37=-13.2（萬元）
查看該案例完整試題與信管網參考答案：http://m.guangqicar.com/st/126421303.html