作為一個項目團隊的領導，項目經(jīng)理需要評估團隊成員的能力，有時，發(fā)現(xiàn)一些需要改善的弱點，項目經(jīng)理應該：()A. 就弱點溝通并建立績效改善計劃B. 剔除那些在關鍵知識領域有弱點的成員C. 雇用額外的資源以補償薄弱環(huán)節(jié)D. 等待團隊成員在任務中失敗以便有理由終止雇用
