你管理著一個大型項目，該項目擁有20名關鍵內部干系人、8名承包商和6名團隊領導者。你必須留意整體變革控制的有效性。這意味著你主要關注（ ）A、評審、批準以及控制變更B、維護基準的完整性、整合產品和項目范圍，并且協(xié)調跨知識領域的變更C、整合出自項目不同職能專業(yè)領域的可交付成果D、設立變更控制委員會，監(jiān)管項目總體的變更情況
